但沒過多久，一期#我的黑帶父親，請(qǐng)大家在家好好學(xué)習(xí)，天天向上#視頻突然成為抖音爆款視頻，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人立刻充滿了喜悅，當(dāng)希望再次被燃起，整個(gè)團(tuán)隊(duì)恢復(fù)了該有的激情。當(dāng)時(shí)，楊博斐心里有著說不出的開心，不斷努力不斷抗壓終于有了回報(bào)。

 

 

 

▲驚天碉堡團(tuán)

 

02

 

3個(gè)月獲得800萬粉絲關(guān)注

 

“黑帶老爸、散打老媽”

 

考試得了39分，然后在試卷上用紅筆將分?jǐn)?shù)修改成了89分;

 

0分的試卷，用紅筆改成105分…

 

“數(shù)學(xué)考試的成績下來了，我現(xiàn)在可以買鞋了吧!”

 

看到成績后的父親回答：“行，你先去選吧”

 

孩子立刻打開App開始選新鞋，而此時(shí)的父親正在上網(wǎng)找試卷上的正確答案，并算出了孩子的實(shí)際得分。

 

父親換上了跆拳道黑帶服裝，深鞠一躬后便朝著孩子踢了過去…

 

 

 

▲#潛力都是被逼出來的#、#黑帶老爸#

 

這段故事是否引起了你的回憶?你在過去是否也有過欺騙父母的經(jīng)歷?在抖音上，僅這一期#潛力都是被逼出來的#，就為驚天碉堡團(tuán)帶來了近300萬粉絲。

 

驚天碉堡團(tuán)的短視頻內(nèi)容就是主要圍繞著孩子自作聰明的一些舉動(dòng)，以及家長發(fā)現(xiàn)這些欺騙行為而改編的一些故事。

 

除此之外，還有學(xué)習(xí)時(shí)偷玩手機(jī)、電腦被發(fā)現(xiàn)、喝酒被家長發(fā)現(xiàn)、買菜后自己藏匿錢被家長發(fā)現(xiàn)等許多家里都會(huì)發(fā)生的小故事，孩子自作聰明，而家長全程“破案”。

 

觀眾們不僅產(chǎn)生了共鳴，還因?yàn)樽詈?ldquo;黑帶老爸”和“散打老媽”的登場(chǎng)讓大家覺得有趣，短短3個(gè)月，驚天碉堡團(tuán)就完成了從0到800萬粉絲的增長，31支短視頻作品收獲了近10億播放量，7千萬次點(diǎn)贊。

 

楊博斐表示，“黑帶老爸”和“散打老媽”這兩個(gè)角色其實(shí)就是站在自己的角度去想，怎樣才會(huì)讓自己在家的壓力會(huì)很大。

 

他認(rèn)為，這種內(nèi)容形式受到用戶喜愛的根本原因有3點(diǎn)：

 

1、貼近生活;

 

2、有戲劇性;

 

3、很輕松搞笑。

 

但在做驚天碉堡團(tuán)的初期，楊博斐其實(shí)將內(nèi)容定位在職場(chǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不如預(yù)期后，他立刻將內(nèi)容定位做出調(diào)整，結(jié)合了很多當(dāng)下比較火的內(nèi)容形式，不斷試錯(cuò)，然后根據(jù)內(nèi)容反饋進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這才找到如今講述“家長與孩子”的定位。

 

 

 

▲街邊對(duì)劇本

 

Q1：從8月到現(xiàn)在，3個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了800萬粉絲的增長，你是如何做到的?運(yùn)營過程中有哪些有效的漲粉方式?

 

楊博斐：就是不斷的內(nèi)容迭代創(chuàng)新，當(dāng)嘗試出一種有效的提高熱度的作品時(shí)，就繼續(xù)在這個(gè)題材上下功夫，直到熱度衰減。

 

運(yùn)營過程中比較有效的方式就是選取合適的發(fā)布日和發(fā)布時(shí)間，這個(gè)具體網(wǎng)上有很多課程值得參考。

 

Q2：目前有選題上的瓶頸嗎?通常如何解決瓶頸焦慮?

 

楊博斐：有瓶頸，因?yàn)橛^眾的興趣會(huì)很快轉(zhuǎn)變。解決焦慮的辦法是行業(yè)認(rèn)知，這個(gè)行業(yè)就是這樣，極少有人能一直站在熱度頂端，中間經(jīng)歷數(shù)據(jù)不溫不火甚至暴跌都是正常的，重要的是下一步怎么走。

 

除此之外，還有風(fēng)格瓶頸，定義創(chuàng)作風(fēng)格是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

 

Q3：目前一期短視頻從選題到腳本再拍攝再到剪輯需要多長時(shí)間?最消耗精力和時(shí)間的是哪個(gè)部分?

 

楊博斐：選題腳本大概是3天，拍攝1天，后期1天。最耗精力和時(shí)間的當(dāng)然就是選題腳本階段了，這是最影響最終效果的階段。

 

Q4：為抖音受眾創(chuàng)作的視頻腳本有哪些獨(dú)特的角度?

 

楊博斐：獨(dú)特的角度可能不敢說做到，可能算是獨(dú)特角度的是我們會(huì)更看重情節(jié)設(shè)計(jì)。

 

Q5：在抖音上也有其他做這種內(nèi)容形式的IP，你覺得與其他搞笑視頻形象IP相比，驚天碉堡團(tuán)的特色是什么?

 

楊博斐：我們的特色是更貼近生活，同時(shí)兼具戲劇性。

 

Q6：你覺得現(xiàn)在這個(gè)階段，除去團(tuán)隊(duì)成本，如何0成本獲取流量?

 

楊博斐：考慮制作性價(jià)比最高的內(nèi)容，真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，手機(jī)隨便一拍就能火，而較弱的內(nèi)容，就算是用電影制作方式來做也難以火。

 

03

 

創(chuàng)業(yè)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，完成天使輪融資

 

“希望有更多的專業(yè)創(chuàng)作者參與進(jìn)來”

 

前不久，驚天碉堡團(tuán)獲得了高樟資本的天使輪投資。楊博斐告訴渾水，本輪融資主要用在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)體系上，為目前團(tuán)隊(duì)的短視頻創(chuàng)作者做一些觀念與技巧上的培訓(xùn)，以及為他們未來的成長方向做出規(guī)劃。

 

高樟資本創(chuàng)始人、CEO范衛(wèi)鋒被江湖好友稱為新媒體圈中的“呼保義宋江”、“新媒體參謀長”，范衛(wèi)鋒認(rèn)為，面對(duì)未來20年的文化傳媒大機(jī)會(huì)，文化傳媒和投資的好品類包括：認(rèn)識(shí)世界、美好生活、精神慰藉、完善自我。

 

高樟資本更看重項(xiàng)目創(chuàng)始人的“四氣”、“三力”，“四氣”即志氣、正氣、靈氣、殺氣，“三力”即總編輯能力、總經(jīng)理能力、資本家能力。

 

截止目前，高樟資本已布局飯統(tǒng)戴老板、市值風(fēng)云、新經(jīng)濟(jì)100人、商業(yè)人物、三聲、刀姐Doris等多個(gè)財(cái)經(jīng)新媒體項(xiàng)目，與敬漢卿、車叫獸、星球研究所、真實(shí)故事計(jì)劃、真叫盧俊、菠蘿斑馬居住指南等多個(gè)精神消費(fèi)項(xiàng)目。

 

范衛(wèi)鋒表示，現(xiàn)在有多少粉絲并不是最重要的，重要的是創(chuàng)始人的真心和項(xiàng)目未來的生命力。高樟資本的使命就是助跑駕馭變化的創(chuàng)造者，致力于成為精神消費(fèi)品類投資的重要參與者、推動(dòng)者。

 

楊博斐透露，他和范衛(wèi)鋒僅見過一面，只聊了3個(gè)小時(shí)，范衛(wèi)鋒就確定了這一輪天使投資。

 

楊博斐主要向范衛(wèi)鋒描述了自己多年總結(jié)下來的方法論，以及一些對(duì)未來發(fā)展的想法。在整個(gè)融資的交流過程中，比起現(xiàn)在取得的成績，范衛(wèi)鋒更關(guān)注的是“驚天碉堡團(tuán)”背后的發(fā)展理念和價(jià)值觀。

 

楊博斐想做的，是高品質(zhì)、高質(zhì)量的頭部短視頻，并且還能跨渠道創(chuàng)作分發(fā)。

 

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不斷地迭代升級(jí)，現(xiàn)在受歡迎的是抖音，未來可能就變成了其它平臺(tái)，所以內(nèi)容要有跨渠道性。一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者，不應(yīng)該是只能在抖音上創(chuàng)作，還應(yīng)該在未來當(dāng)渠道發(fā)生變化時(shí)，也能以最快的速度搶占新的渠道。

 

此外，他還希望有更多的專業(yè)創(chuàng)作者參與進(jìn)來。

 

“因?yàn)楝F(xiàn)在平臺(tái)上的內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量也參差不齊，我想找到更多專業(yè)的創(chuàng)作者，讓他們也參與進(jìn)來，我覺得這非常重要，不然別人可能永遠(yuǎn)覺得短視頻都是質(zhì)量不高、吸引眼球的。”

 

目前，驚天碉堡團(tuán)創(chuàng)業(yè)不到三個(gè)月就已實(shí)現(xiàn)盈利。

 

楊博斐告訴渾水，他盡可能早地就進(jìn)行了商業(yè)植入，這樣就可以很早開始積累植入經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)迭代的過程。

 

“我們自己也沒有完整的方法論，畢竟創(chuàng)作者的內(nèi)容形式五花八門。盡早進(jìn)行嘗試，找到適合自己的一套是最主要的。”

 

Q7：你所找到的內(nèi)容與廣告的結(jié)合方式是什么?

 

楊博斐：每個(gè)創(chuàng)作者的風(fēng)格不一樣，結(jié)合方式就不一樣了。我們是會(huì)在情節(jié)主線或輔線進(jìn)行商業(yè)植入。

 

Q8：目前在帶貨上，你選擇了三種不同種類和平臺(tái)的產(chǎn)品，為什么?接下來你會(huì)如何擴(kuò)大在電商上的布局?

 

楊博斐：由于我們的流量目標(biāo)是相對(duì)垂直類內(nèi)容大更多的，所以我們?cè)趶V告植入上的訴求便是具有包容性的，這樣才可以更高效地轉(zhuǎn)化流量。

 

接下來，我們還是會(huì)深耕內(nèi)容，并且嘗試更深度的商業(yè)植入。

 

04

 

短視頻的發(fā)展趨勢(shì)

 

“在不火的階段，任何改變都是低風(fēng)險(xiǎn)的、值得的”

 

“在前期時(shí)，不要做大量的規(guī)劃，應(yīng)該迅速實(shí)現(xiàn)想法，并獲取市場(chǎng)反饋，這樣風(fēng)險(xiǎn)最低。當(dāng)收到市場(chǎng)反饋后，大膽進(jìn)行改變，在不火的階段，任何改變都是低風(fēng)險(xiǎn)的、值得的”，對(duì)于短視頻、抖音領(lǐng)域的相關(guān)發(fā)展問題，楊博斐也向我們透露了一些他的個(gè)人看法。

 

Q9：你認(rèn)為什么樣的視頻更適合在抖音上發(fā)布并引發(fā)粉絲點(diǎn)贊?除了視頻時(shí)間更短，你認(rèn)為和其他平臺(tái)相比，抖音還有哪些不同?

 

楊博斐：有看點(diǎn)的，這個(gè)看點(diǎn)包含的層面比較多，籠統(tǒng)來解釋就是粉絲平時(shí)看不到并且有價(jià)值的。

 

抖音系統(tǒng)層面的內(nèi)容運(yùn)營機(jī)制個(gè)人認(rèn)為是比較強(qiáng)大的，首先審核層面規(guī)避不良視頻，再者通過觀眾觀看數(shù)據(jù)逐步?jīng)Q定推送范圍。

 

Q10：抖音等短視頻平臺(tái)的紅利期也總會(huì)像微信公眾號(hào)一樣有消失的一天，除了繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容外，你認(rèn)為未來短視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么?

 

楊博斐：UGC逐漸淡化，更多的是PGC的參與。UGC層面一旦有可持續(xù)的流量形態(tài)，立即就會(huì)被PGC替代。短視頻最終還是信息展示傳播的一種形態(tài)，偶爾夾雜一些全民參與創(chuàng)作的形態(tài)。

 

無論渠道怎么變化，短視頻的本質(zhì)就是在某些領(lǐng)域里，比圖文更高效的信息展示傳播媒介。未來，將會(huì)有更多的PGC團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)爭，內(nèi)容也會(huì)越來越精品化、類型化、垂直化。

 

另外從藝術(shù)角度看，文字媒介有公認(rèn)的藝術(shù)形態(tài)，比如詩詞散文小說等;圖片媒介也有公認(rèn)的藝術(shù)形態(tài)，比如攝影和繪畫;圖文媒介還沒有公認(rèn)的藝術(shù)形態(tài)，但我相信已經(jīng)存在，比如一些閱讀體驗(yàn)非常棒的公眾號(hào)圖文;短視頻媒介則剛起步，這是個(gè)十分值得探索的領(lǐng)域。

 

Q11：在打造一個(gè)新的短視頻IP的過程中，你覺得最大的挑戰(zhàn)是什么?你是如何解決的?

 

楊博斐：最大的挑戰(zhàn)就是心態(tài)，當(dāng)創(chuàng)作效果不佳并且沒有新想法時(shí)，壓力就會(huì)非常大。解決的辦法只有扛住，如果允許的話，先大膽放下，通過自己喜歡的方式尋找靈感。

 

05

 

對(duì)話楊博斐

 

“短視頻領(lǐng)域極有可能出現(xiàn)一些更精品化、類型化、垂直化的UGC或PGC渠道”

 

雖然驚天碉堡團(tuán)在抖音上正在“茁壯成長”，但楊博斐沒有忘記自己最初來到北京的初衷。

 

“按現(xiàn)在的行業(yè)狀況，我們打算做一些適合現(xiàn)在做的事，但從長遠(yuǎn)看，我們計(jì)劃每年開發(fā)2-3支質(zhì)量相對(duì)高的短片，以此打磨團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作能力，因?yàn)檫@才是我們最感興趣的東西。”

 

他還在不斷擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)，為了招納更多人才，前兩天，他將工作室從燕郊搬到了百子灣，楊博斐說，雖然這對(duì)一個(gè)小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)比較大，但在燕郊實(shí)在招不到合適的人，他不得不搬。

 

 

 

▲團(tuán)隊(duì)的周末養(yǎng)生局

 

Q12：你的招人標(biāo)準(zhǔn)是什么?

 

楊博斐：第一是善良和韌勁，第二是對(duì)創(chuàng)作的強(qiáng)烈興趣，第三是學(xué)習(xí)能力

 

Q13：對(duì)于現(xiàn)在入局做短視頻的人，你有哪些建議?

 

楊博斐：策略上，找一個(gè)利基市場(chǎng)(同類內(nèi)容較少甚至沒有的領(lǐng)域)，然后快速迭代測(cè)試，不行就換;

 

心態(tài)上，極少有一開始就能火爆的形式，極少有火爆后一直持續(xù)的形式，接受和適應(yīng)變化才是核心;

 

商業(yè)上，盡早完善商業(yè)流程，品效合一。

 

Q14：你認(rèn)為接下來短視頻還有哪些發(fā)展空間?

 

楊博斐：短視頻已經(jīng)在部分領(lǐng)域逐步替代了信息深度較淺的文字或圖文媒介，由于其信息展示效率。從這個(gè)角度看，短視頻還會(huì)繼續(xù)對(duì)某些適于轉(zhuǎn)化的文字或圖文類媒介進(jìn)行轉(zhuǎn)化。從渠道層面看，短視頻領(lǐng)域極有可能出現(xiàn)一些更精品化、類型化、垂直化的UGC或PGC渠道(可能已經(jīng)有了)。

 

Q15：創(chuàng)業(yè)以來遇到過最大的挑戰(zhàn)是什么?如何解決的?

 

楊博斐：最大的挑戰(zhàn)便是創(chuàng)作數(shù)據(jù)不好的階段，各方面的壓力鋪面而來，解決的辦法還是扛住，調(diào)整心態(tài)。

 

Q16：身為一家新媒體公司的創(chuàng)始人，需要具備哪些素質(zhì)?

 

楊博斐：可能最主要的是對(duì)行業(yè)規(guī)律的理解，對(duì)創(chuàng)作的把握，以及基礎(chǔ)的經(jīng)營管理知識(shí)

 

Q17：現(xiàn)在每天的行程安排是什么樣的?成為公司創(chuàng)始人以后，你的生活發(fā)生了哪些變化?

 

楊博斐：每天主要會(huì)保持創(chuàng)作相關(guān)工作的時(shí)間，其余用于管理相關(guān)的事務(wù)。

 

最大的變化可能就是需要站在更全面的角度去經(jīng)營公司，而不是之前只集中在個(gè)人創(chuàng)作層面。