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“傳奇軍團”趙亦靈加盟微贏集團轉(zhuǎn)型實體微商新零售

導(dǎo)讀:“傳奇軍團”趙亦靈加盟微贏集團轉(zhuǎn)型實體微商新零售,微贏集團作為近幾年新崛起的大健康企業(yè),通過創(chuàng)新的實體微商新零售模式,線上、線下相結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃,更是取得了眾多令人矚目的
“傳奇軍團”趙亦靈加盟微贏集團轉(zhuǎn)型實體微商新零售
文章配圖:“傳奇軍團”趙亦靈加盟微贏集團轉(zhuǎn)型實體微商新零售

近日,微商行業(yè)中一則重磅消息蔓延開來,海歸雙碩士、原“傳奇軍團”創(chuàng)始人趙亦靈(原名趙一燕)公開宣布攜旗下核心團隊正式加盟微贏集團,正式轉(zhuǎn)型實體微商新零售,搶占大健康萬億級市場。

“傳奇軍團”趙亦靈加盟微贏集團轉(zhuǎn)型實體微商新零售

趙亦靈從事微商5年之久,此前是某洗化品牌的核心人物,原百萬微商團隊——傳奇軍團創(chuàng)始人,現(xiàn)任紐臣發(fā)展集團董事長、合肥紐臣發(fā)展生物工程有限公司公司創(chuàng)始人,曾創(chuàng)下單月回款1.8個億,一年創(chuàng)收3.8億的銷售紀(jì)錄。微贏集團作為近幾年新崛起的大健康企業(yè),通過創(chuàng)新的實體微商新零售模式,線上、線下相結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃,更是取得了眾多令人矚目的成就,是行業(yè)中,競爭力的企業(yè)之一。

二者牽手,業(yè)界為之震動。但這個事件的背后,其實是一系列不容忽視的行業(yè)問題。

一方面,舊的微商模式因為無法滿足日益增長的行業(yè)需求而呈現(xiàn)出岌岌可危的狀況。

事實上,近年整個微商行業(yè)面臨著巨大的洗牌,傳統(tǒng)微商逐步反映出越來越多的弊病和局限,隨著市場的不斷進步,越來越多的團隊、產(chǎn)品等發(fā)展日益困難,其核心反映在:模式關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、團隊發(fā)展關(guān)等幾大核心問題上,舊的微商模式以無法滿足日益增長的行業(yè)需求。

作為資深微商團隊,的趙亦靈,一方面隨著團隊的壯大,深感用過去的舊的微商發(fā)展模式已無法帶領(lǐng)團隊繼續(xù)前進,即便使出渾身解數(shù)也無法抵擋流量下滑、納新困難、動銷滯緩的窘境。經(jīng)過多方考察,趙亦靈在與微贏的高管深入交流磨合之后,終于下定決心與微贏合作!

不得不說,在此情況下,趙亦靈團隊與微贏的牽手無疑是為眾多微商迷茫者起到了“榜樣”作用。

另一方面,微贏的實體微商新零售則因與時俱進的創(chuàng)新業(yè)態(tài)、線上線下同步協(xié)作的發(fā)展模式而備受好評。

“實體微商新零售”這個概念提出的背后,是微贏集團用創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和強大的綜合實力踐行出的一條“羅馬大道”:從一切商業(yè)模式的核心——流量入手,通過線上+線下的發(fā)展模式進行流量精細化管理和整合;升級改革商學(xué)院培訓(xùn)機構(gòu),以波后運營管理班、成功分享會、線上培訓(xùn)課程等多種形式打造營銷閉環(huán)解決方案,不斷提升加盟者素質(zhì);獨立研發(fā)推出波后門店系統(tǒng), 打通產(chǎn)品-代理-消費者鏈條,實現(xiàn)高效管理;產(chǎn)品從品質(zhì)化全面轉(zhuǎn)向品牌化,加速垂直細分市場的挖掘與探索。

微贏集團認為微商的貨源能夠為線下實體店增加客流、提高留存率和復(fù)購率,而實體店則是天然的流量集散地。對于微商來說,依托于成熟的實體店能夠避免一味靠刷朋友圈獲取客源,同時也在一定程度上解決了消費者的信任危機。

在實體微商新零售下,線下波后實體店為承載場所,提供給中小代理商宣傳、物料、洽談、招商等資源支持,解決了中小代理商存活率低這一難題;發(fā)展同城化流量,投放資源更具效率,引流、整合效果顯著,讓同城化的團隊凝聚力更強,也更具有戰(zhàn)斗力;微股東模式讓各級代理之間的壁障不再森嚴(yán),只要肯努力、勤學(xué)習(xí),多參與線上聽課、線下培訓(xùn),自己獨立組建團隊的可行性和成功率非??捎^。

這樣一來,消費者不再是單一的通過線上或者線下渠道進行購買、體驗,而是線上線下的流量進行交互、進一步深入挖掘市場流量。

在當(dāng)今流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代,實體微商新零售模式“線上+線下”的發(fā)展模式破除了傳統(tǒng)微商發(fā)展慢、市場慢的噩耗,綜合各維度為市場團隊賦能,裂變速度快、很大程度上解決了傳統(tǒng)微商與實體店的流量、零售、團隊人員流失等問題,而短短3年多時間成功落地8300多家波后店的成績同樣令人矚目。

顯然,趙亦靈這個時候牽手微贏,無論是產(chǎn)品還是模式層面,都有她必須選擇的理由,也彰顯了她作為團隊老大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

毋庸置疑的是,2019年是行業(yè)大洗牌的一年,也是暗藏機遇的一年。強者愈強,弱者愈弱,在風(fēng)息萬變的市場環(huán)境中唯有強強聯(lián)合,以高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)、模式才能立于不敗之地!

可以預(yù)見,趙亦靈強大的個人實力加上微贏集團創(chuàng)新模式、過硬產(chǎn)品的強強聯(lián)合必將產(chǎn)生1+1大于2的效果,相信在未來的大健康市場中必將會大放異彩、未來可期!

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