新手做微商并不可怕，可怕的是你不止從何處下手來做。剛開始做微商的朋友大家都知道，有專業(yè)的團隊帶你做你會更加容易投入這個行業(yè)。在這里多年總結的經驗和大家一起分享共勉。做微商小白須知：微商如何做的裂變和管理？ 第一步:權利下放,不要事必躬親 　　在團隊管理里要做到權力下放，找到適合的人來做適合的事情。這樣你才可把每一個人的長處，把每一個人的長處發(fā)揮出來。 　　而你作為一個團隊老大，更要知道有些人適合培訓、適合素材、適合活動策劃等等。你要做的是怎么俘獲他人的人心，把具有長指的人編制在你的麾下，他們才能成為你打勝仗的將軍。

第二:團隊管理的核心機制

　1、認可。當你團隊的小伙伴取得了不錯的成績、業(yè)績目標后，你一定作為老大一定要給他認可。控制好頻率，及時給予認可很重要。 　　2、一對一指導。指導大致分為兩個方面，一個是幫代理商來解決他們遇到的一些具體問題，比如話術和方法。另一個是心態(tài)層面的，比如代理商創(chuàng)業(yè)路上的負面情緒指導。 　　3、頭銜。頭銜也是被重視的一種表現之一。比如說代理去分享他的經驗的時候，你就能給他定一個導師角色，這樣可以提高代理的自信心和歸屬感。 　　4、培訓。對于微商團隊來說，培訓永遠不會嫌多。因為你們會發(fā)現有很多優(yōu)秀的人，他們在一直不停地來學習，不斷去進步 　　5、關懷。這個關懷不單是指關懷代理商，你的員工本身同樣需要關懷。

第三:團隊裂變的核心

1、團隊歸屬感。你在帶團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，以身作則。為團隊的人員樹立榜樣，用實在的業(yè)績去激勵你的團隊、代理商家人。 　　2、好的方法要共享給你的團隊。你要把自己實踐好的方法及時反饋給代理商。要實在地給他們具體的解決方案、落地方式，讓他們學會怎么賺錢，怎么賣貨。 　　3、活躍你的代理群。代理群每天都要進行互動，并且鼓勵大家去交流、分享出單經驗和成長經驗。

公司專營產品：各大品牌運動鞋，專柜品質，可放店銷售，批發(fā)零售，工廠直銷，市場最優(yōu)版，全部廠家拿貨價，更有運動鞋價格低至1折，現全網招收代理，一件代發(fā)，免費代理，無需囤貨，批發(fā)價格包您滿意。