布賴恩 特5重登臺(tái) ，究竟 值多少 ？ 無論是 彌補(bǔ) 遺憾 的感情 ，還是 充實(shí) 的戰(zhàn)斗 表現(xiàn) ，沖鋒陷陣 ，我覺得 ，買它，絕對(duì) 值得 。 但科比 發(fā)生 事故 后，特別 是老科比 的身價(jià) 迅速 攀升 。 結(jié)合 商品 的數(shù)量 和銷售 規(guī)模 ，現(xiàn)在 的科比5的漲跌 起伏 是非常 困難 的，幾乎 不可能 。

簡(jiǎn)單 地說，讓這雙鞋 重新 上市 ，那將是非常 困難 的。 此外 ，據(jù)了解 ，這批現(xiàn)已 上市 的商品 ，很可能在科比 還在世 時(shí)，就已準(zhǔn)備好了 銷售計(jì)劃 和數(shù)量 。 換而言 之，實(shí)際 貨量 呢，又不太大 ，又卡得很緊 ，這方面 就切斷 了許多 小商販 的采購 渠道 。

其次 ，除了 首次 推出 bigstage 色彩 ，snkrs大部分 色彩 都是 獨(dú)家 購買 ，還有 大大小小 的線下 商店 ，通過 抽簽 的方式 ，更進(jìn)一步 杜絕 了大多數(shù) 專業(yè) 鞋商。 例如 ：某寶 某貓 一天 的銷售量 ，實(shí)際上 也就一千多 雙，與其說是 人機(jī)大戰(zhàn) ，不如說是 機(jī)器 游戲 ，各大 商家 本身 就不好受 。

銷售 好，銷售 差，競(jìng)爭(zhēng)激烈 ，我認(rèn)為 ，這是 耐克公司 對(duì)付 鞋商的策略 之一 。 取而代之 的是，讓朋友 以現(xiàn)在 的原價(jià) 開始 ，大多數(shù) 是真正 的科密 。 又回到 剛才 的話題 ，沒有人 能按原價(jià) 買到 ，比如 我，現(xiàn)在 該不該 加價(jià) 買呢？ 對(duì)于 一般人，我的回答 是：NO ！ 就像 我剛才說的，科比 的影響力 在國(guó)外 是很小 的。 因此 ，其產(chǎn)品發(fā)布 、補(bǔ)充 、再發(fā)布 ，一定 是一件 需要 謹(jǐn)慎 再謹(jǐn)慎 才能 決定 的事情 。